【齐鲁壹点】幼儿园"抢"完了，学生托管或成下一个资本“争夺点”
随着二胎政策的全面开放，在政策红利和消费刚需双重驱动下，教育产业俨然成为资本市场追逐的宠儿，引得各路资本纷纷布局，抢滩登陆，争夺千亿市场财富先机。
*近两年，教育领域*热“资本集中地”莫过于学前教育。2015年，上市公司威创股份成功收购红缨公司100%股权，标志着中国*大幼儿园连锁品牌“红缨教育”成为率先登陆资本市场的学前教育品牌。2016年1月，贝聊获B轮过亿人民币融资；4月，贝聊*大竞品慧沃获得复星集团、好未来等机构1.5亿人民币B+轮投资。近三十家机构先后完成对学前教育行业的“跑马圈地”，这场资本争斗战也渐入尾声。
学前教育基本“抢”完了，资本的下一个目标会是哪里？行业观察人士认为，今年3月刚被教育部文件提出的“解决中国中小学生接送难”的课后服务领域，或将是资本的下一个“争夺点”。其中，率先完成标准化运营的连锁品牌拉斯维加斯，有望成为这波即将来临的资本热潮中新的“独角兽”，推动万亿级“巨无霸”行业升级。
政策驱动学前教育“跑马圈地”
在2015年之前，教育行业是典型的市场空间大、资产证券化率低的抗周期行业。据公开数据，2014年与教育相关的A股上市公司仅有几家，而到2015年底，有超过40家A股上市公司涉及教育业务。
此轮资本热潮明显集中在学前教育这一细分领域，且与政策驱动密切相关。
2010年《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》发布，制定了*个学前教育三年行动计划，出台了一系列措施增加学前教育的普惠性资源，并鼓励社会参与、多渠道多形式举办非公有制幼儿园，扩大学前教育资源。由此，以幼儿园为代表的学前教育进入规范化的高速发展期，行业多层次发展格局逐步形成。
2014年，教育部继续发布《关于实施第二期学前教育三年行动计划的意见》，随着政府层面逐步重视，资本相继涌入，行业升级完成以及巨头跑出。据中国儿童产业研究中心、中信证券联合发布的一份婴童产业报告显示，2013年学前教育市场达1000亿元规模，涌现了金宝贝、东方爱婴等一批知名早教品牌。至2015年，全国共有22.37万所幼儿园，入园人数4264.83万人。其中，民办幼儿园14.64万所，占比65.4%。社会资本极大地带动了行业的高速发展。
威创股份（002308）收购红缨教育的标志性事件正是发生在这一时间段。成立于2001年的红缨教育在被收购之前共有连锁加盟幼儿园1192家，创威股份以部分超募资金2.3亿元和自有资金2.9亿元，合计5.2亿元收购转让方持有的红缨教育100%股权。而贝聊、慧沃则以学前教育“互联网+”服务平台的形式出现，先后获得亿元以上融资。
在学前教育基本完成“跑马圈地”的资本整合后，行业巨头雏形已显。而更多没有“抢”到的资本开始在教育领域内寻找新的目标。因与学前教育发展过程的高度相似性，新鲜出炉的课后服务市场成为资本新的兴趣点所在，各方都在揣测，同样被刚需和政策驱动的课后服务会不会即将成为教育领域下一个争夺点。
两倍于学前教育产业的“新金矿”
教育投资界人士普遍认为，课后服务行业的发展历程跟学前教育的发展历程极为相似：都是存在多年后方进入政府和资本视野；都是以政府文件出台引爆的行业；都是公立为主渠道，多层次发展的市场体系。
今年3月教育部针对公立中小学发布《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》,掀开了多年来盖在学生课后托管行业上的头纱，客观上界定了课后服务行业的范畴，以公立学校为主渠道，鼓励社会资本进入，让课后服务行业驶入规范化发展的快车道。嗅觉敏锐的机构预感到这个隐藏在“接送难”痛点下的千亿级大市场即将浮出水面，教育领域的“新风口”已经登场。
更多的观察者开始联想到2010年《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》的出台，倾向于认为课后服务进入政府主管部门视野后，绝不会只是一份文件，极有可能是随之而来的一组政策陆续出台。
根据《国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020）》，中国学前教育市场每年的市场规模为3500亿元，其中0-3岁早教市场有1500亿，年复合增长15%；3-6岁幼教市场有2000亿市场规模，年复合增长20%。
对于正在形成规范的学生托管行业来说，学前教育的发展历程可供借鉴，但课后服务的潜在规模可能比学前教育规模更为庞大。
“和幼儿园3-6岁的服务对象相比，课后服务的对象为体量更大6-12岁小学生甚至12岁以上初中生，服务范围除了照顾生活，还涉及到更多元化的兴趣培养、课后活动乃至商品消费等。”拉斯维加斯CEO赵静芳表示。作为国内高端课后托育的先行者，拉斯维加斯已在全国80多个城市建立400多家加盟校区，其创始人赵静芳非常看好正在形成规范的学生托管行业的前景，认为“市场潜力至少大一倍。”
在赵静芳的估算中，课后服务市场容量远远不止百亿。“按照全国4000万城镇小学生，每个家庭每年给孩子的课后托管和课后辅导等费用1万元计算，这个市场保守估计约有4000亿元。”
业内人士预计，有了幼儿园行业的探路，政府规范性文件会比时隔四年再度出台的幼儿园政策更快发布。此外，与以地产配套教育的形式来设立的幼儿园相比，课后服务机构遍布社区、小学周边，分布更为碎片化，同时更适应市场化，诞生“独角兽”的土壤已经松土完毕。
新的“独角兽”呼之欲出
如今，资本对于幼儿园逐渐饱和的市场日趋缓和，其目光将随着政策的落实侧重到课后服务行业，下一座千亿金矿正待挖掘。与此同时，拉斯维加斯以前瞻性的眼光，在国内抢先完成行业所欠缺的标准化运营，其完备的服务体系和市场体系在一众课后服务机构中脱颖而出遥遥领先，有望成为课后服务领域的“独角兽”。
“这不是一个有钱或有资源就能做好的行业。”赵静芳指出，此前，市场上不乏资金实力强大或教育资源强大的进入者，但*终铩羽而归，其中一个重要的原因，托育是一项极为繁琐的服务，这个领域需要一定程度的经验积淀，即拥有对服务质量细节反复打磨的经验和对一线教师培养磨合的经验。
解决这些痛点商业模式的设计很关键，而这也成为诸多行业企业解决问题的重要手段。
赵静芳解释说，以拉斯维加斯为例，学生托管服务是首要基础，在托管业务基本覆盖了门店的所有开销和成本后，其他拓展业务便成为了每个门店的净利润。“每个门店将托管业务作为基础业务，毛利率约在25%左右。”
在自我研发辅导课程、营队活动外，导入丰富多样的第三方产品进入大平台，“就近”解决孩子辅导、活动乃至商品消费的需求。“你可以想象成它是教育界的 7-11 ，家门口的精品教育超市。”赵静芳说，更多的产品嫁接到这个平台后，平台价值放大，会有更多的盈利空间，而这也是新的竞争格局下，课后服务市场规范化、标准化过程中的创新点。
拉斯维加斯始终领先行业的模式和发展理念，让其在课后服务行业未来的竞争中，确然拥有处于“独角兽”地位的核心竞争力。而*终课后服务市场将走向何处，各方都在等待政策、资金、从业机构的下一步行动。
拉斯维加斯源自台湾，是中国优秀的学生课后服务机构
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